宁海工业园区，财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来，坐上车准备去商场购物，她准备要好好放松一下身心。但对于之前的她来讲，真是不敢想象的事情。

　　年初三大家都在和家人欢聚共度农历子鼠新年的时候，杨经理却只身在乐斯博的仓库中加班，一蹲就是十三个日夜，正月十五元宵节都顾不上和家人团聚。她不顾 家人的抱怨和同事的不理解，为的就是能尽快运用ERP系统对乐斯博进行全方位更完善的管控。宁波乐斯博电子实业有限公司为台资离散型制造企业，年产值上 亿，公司下辖研发中心、模具厂等多个分支机构，主要从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件生产、成品组装，为客户提供整套服务。严格按照 ISO9002国际质量体系生产，产品主销日本、欧美市场。
 

　　在春节前的公司高层会议后，杨经理陷入了沉思：现在企业物料有3万多种，正常用料 却只有8、9千种，大量常年不用的原料长期堆放在仓库，库存占用资金庞大，资金周转慢；BOM树型有3-4层，从销售接单到交货要35天，由于产能、原料 供应不及时等造成交货延迟现象，严重影响到企业信誉；信息不共享，造成部门间产生摩擦，甚至互相推诿，各部门怨声载道。乐斯博电子实业有限公司这几年规 模不断扩大，产值逐年递增，各方面管理问题也不断地暴露出来。在手工处理模式下，各个业务部门立记小账，哪一个环节出现错漏都会直接影响到整个企业的正 常运营，导致各种不良情况发生。公司高层深知这种状况会严重制约企业发展，下决心一定要借助信息化工具对企业进行规范化管理！并委托杨经理为ERP信息项 目负责人，全权负责。

　　企业一把手徐总经理说：我们企业产品种类很多，每个产品的零部件上百，公司物料规格上万种，哪个环节处理不好就会直接造 成客户订单的延迟交付，不用ERP根本管理不了！任何人都要给ERP让路！就这样，乐斯博应用ERP管理企业就被正式纳入了议事日程，杨经理终在众多的 厂商中选择了畅捷通ERP-T6产品，她的理由很简单：T6产品能够实现对企业生产的管理，做到对成本的精细核算，简单容易上手，好操作。花几万块钱 直接减少了库存占用的几百万资金，很值得。同时借助T6产品可以规范企业的管理，而且合作伙伴威信公司的软件售后服务让我们放心。乐斯博的业务部门一直在 应用一套自主研发的软件用于日常业务的登记，各部门操作人员已经习惯了原有的操作模式，先入为主根深蒂固。大家都不理解为何弃熟就生，但是杨经理深知，原 有的系统没有明细账，只能统计总体数据，而且各部门的业务数据相对立记账，使得各部门小账难于整合成

　　企业大账。由于存在时间、记账数据标准 不统一等因素，使得各部门难于规范管理，从而严重影响了企业的整体运营状况。这些都是阻碍企业发展的绊脚石。在项目上线过程中，她顶住多方压力，春节期间盯在公司库房现场，亲自编写了53页的上机操作应用说明，与宁海地区用友优秀代理商宁海威信公司的实施人员经过10天的共同努力，T6-ERP系统在乐斯 博公司采购、物控、生产、仓库、财务、销售几个部门得以稳定运行。

　　在项目总结会上，徐总说：“用友T6系统为我们企业提供了一个很好的管控平台，借助这个平台使我们规范了对企业的管理。重要的是解决了企业订单延迟交 付的老大难问题，这也是我感触深的！现在在任何时候，我都能很容易的查询到公司以及下属分支机构的财务经营情况，感觉到从未有过的轻松管理。”说道与宁 海威信的合作，T6项目负责人杨经理感慨到：“威信员工快速、及时、专业的服务使我们印象深刻，他们有求必应，不惜牺牲休息时间，和我们共同努力，使我们 乐斯博在短短几天时间内T6系统得以成功上线，并在短期内看到了ERP给我们企业带来的效益！”    宁海工业园区，财务部杨经理正从宁海乐斯博电子实业有限公司大门走出来，坐上车准备去商场购物，庆祝这每年一次的“三八”妇女节。今天是属于她的节日，她要好好放松一下身心。这对于1个月前的她来讲，真是不敢想象的事情。

    年初三大家都在和家人欢聚共度农历子鼠新年的时候，杨经理却只身在乐斯博的仓库中加班，一蹲就是十三个日夜，正月十五元宵节都顾不上和家人团聚。她不顾 家人的抱怨和同事的不理解，为的就是能尽快运用ERP系统对乐斯博进行全方位更完善的管控。宁波乐斯博电子实业有限公司为台资离散型制造企业，年产值上 亿，公司下辖研发中心、模具厂等多个分支机构，主要从事电子类灯具等的研发设计、模具开发、配件生产、成品组装，为客户提供整套服务。严格按照 ISO9002国际质量体系生产，产品主销日本、欧美市场。

    在春节前的公司高层会议后，杨经理陷入了沉思：现在企业物料有3万多种，正常用料 却只有8、9千种，大量常年不用的原料长期堆放在仓库，库存占用资金庞大，资金周转慢；BOM树型有3-4层，从销售接单到交货要35天，由于产能、原料 供应不及时等造成交货延迟现象，严重影响到企业信誉；信息不共享，造成部门间产生摩擦，甚至互相推诿，各部门怨声载道……乐斯博电子实业有限公司这几年规 模不断扩大，产值逐年递增，各方面管理问题也不断地暴露出来。在手工处理模式下，各个业务部门立记小账，哪一个环节出现错漏都会直接影响到整个企业的正 常运营，导致各种不良情况发生。公司高层深知这种状况会严重制约企业发展，下决心一定要借助信息化工具对企业进行规范化管理！并委托杨经理为ERP信息项 目负责人，全权负责。

    企业一把手徐总经理说：我们企业产品种类很多，每个产品的零部件上百，公司物料规格上万种，哪个环节处理不好就会直接造 成客户订单的延迟交付，不用ERP根本管理不了！任何人都要给ERP让路！就这样，乐斯博应用ERP管理企业就被正式纳入了议事日程，杨经理终在众多的 厂商中选择了用友普及型ERP-T6产品，她的理由很简单：T6产品能够实现对企业生产的管理，做到对成本的精细核算，简单容易上手，好操作。花几万块钱 直接减少了库存占用的几百万资金，很值得。同时借助T6产品可以规范企业的管理，而且合作伙伴威信公司的软件售后服务让我们放心。乐斯博的业务部门一直在 应用一套自主研发的软件用于日常业务的登记，各部门操作人员已经习惯了原有的操作模式，先入为主根深蒂固。大家都不理解为何弃熟就生，但是杨经理深知，原 有的系统没有明细账，只能统计总体数据，而且各部门的业务数据相对立记账，使得各部门小账难于整合成

    企业大账。由于存在时间、记账数据标准 不统一等因素，使得各部门难于规范管理，从而严重影响了企业的整体运营状况。这些都是阻碍企业发展的绊脚石。在项目上线过程中，她顶住多方压力，春节期间 盯在公司库房现场，亲自编写了53页的上机操作应用说明，与宁海地区用友优秀代理商宁海威信公司的实施人员经过10天的共同努力，T6-ERP系统在乐斯 博公司采购、物控、生产、仓库、财务、销售几个部门得以稳定运行，应用效果显著：

    库存占用由原来的1700万下降到现在的1100万

    生产计划计算时间由原来的3天降到现在的半小时

    轻松应对销售插单，5分钟重算缺料

    销售交货及时

    成本核算准确、高效

    人员成本直线下降，仅仓库就减少9人